10월의 마지막날
새로 맞이할 11월을 계획하며 10월에 한 일들을 돌아본다.
11월은 진행중인 프로젝트를 잘 마무리해야 하는 중요한 기간이다.
예외없이 일정에 쫓겨 마무리를 했던 - 그 밤샘작업들 - 프로젝트 마무리를 이번만큼은 하지 말자고 다짐해본다.
"우리가 사람이 되기는 힘들겠지만, 최소한 괴물은 되지말자" - 영화 [생활의 발견] 中

인터넷 서바이벌 게임
각종 인터넷 버블로 풍선껌도 만들어먹고 거품목욕도 하던 시절 바로 요 몇년 전.
인터넷 서바이벌 게임이라는 이벤트가 화제가 되었었지.
호텔방을 잡고 속옷차림으로 들어가 오직 인터넷이라는 외부와의 통신채널만으로 1주일인가를 버티는 바보같은 게임

버블의 흔적도 찾기 힘든 지금...
2003년에는 새로운 인터넷 서바이벌 게임을 누군가 개최하면 좋겠다. 단 방식은 반대로.
인터넷을 제외한 모든 편의를 제공하는 거다. 속옷만을 입을 필요도 없고, 전화선을 끊을 필요도 없다. 회사도 갈 수 있고, 극장에도 갈 수 있다. 다만 인터넷에 접속하면 안되는 게임.
이렇게 며칠을 버틸 수 있을까?
아니면, 회사 건물에 들어오는 인터넷선을 빼버리고, (라우터 전원을 내리든지)
회사 업무가 며칠이나 제대로 돌아갈지 알아보는 게임. 게임을 시작한 그 순간부터 정상적으로 돌아가는 회사를 어떻게 봐야할까?

타워팰리스 특수
세계 어디에서도 보기 힘든 풍경이 벌어졌다. 어제부터 도곡동 타워팰리스의 입주가 시작되면서 벌어지는 풍경이다.
66층 짜리 고급아파트라는 것이 그렇고, 1차 입주가 시작되면서 주변 고급 수입가구 시장과 전자제품 시장이 요동치고 있다고 한다.
평균 1억원어치를 구입한다고 보고, 1천4백여세대가 이번에 입주하니 그 건물 하나를 두고 1천4백억대 시장이 형성되는 거란다.
이 기간내에 PDP 70여대와 대형냉장고 120여대를 팔았다고 하니 정말 대단하다는 말밖에.
집들이 행사를 위한 연회장이 타워팰리스에 있다는 얘기도 재미있었다. 나는 언제 한번 구경이라도 해봤으면 좋겠다.
서울은 정말 요지경이야.

컴퓨터 통신을 처음 사용한 것은 1학년 2학기 그러니까 1990년도.
인터넷을 처음 사용한 것이 언제였던가. 대학원들어가서였으니까 1994년도.
(당시에는 ISP라는 게 없었고, 학교 등에서만 사용가능했던 걸로 기억.)
당시에 인터넷이라면 UNIX 쉘에서 작업하는 툴들을 이용하는 것이 대부분이었다.
지금은 너무나 다양한 툴들이 있고, 새로 나오는 개념의 프로그램들을 모르고 있는 것이 몇개인지 의심해볼 정도다.
인터넷의 대중 확산에 있어 killer 역할을 했던 것이 인스턴트 메신저라는데 이견이 있을까.
처음 사용한 것은 ICQ. 아마 1996년도인가 1997년도에 계정을 만들었던 거 같은데
(내 번호는 12400342)
iChat이라는 메신저도 잠시 사용하다가 현재는 MSN 메신저만 사용하고 있다.
사실 처음 MSN 메신저 1.0과 2.0을 잠시 써보고는 ICQ가 훨씬 낫다고 생각했었다.
특히 쪽지 형식으로 주고 받는 ICQ만 쓰다가 창이 열려서 대화내용이 계속 나오는 방식은 정말 맘에 들지 않았었다.
본격적으로 MSN메신저로 바꾸게 된 것은 아마 3.0 이후였으리라고 생각된다. (핫메일은 더 오래전부터 사용하고 있었지만)

ICQ를 과감히(?) 버리고, MSN 메신저로 바꿀 수 있었던 요인이 무엇이었을까?
- 한글판 버전이 나오면서 보기에 아주 깔끔한 사용자 인터페이스
- 처음에 거부감이 들었던 대화내용창이 결국엔 승리
(난 대화가 끝나면 주로 워드파일로 저장해놓는다.)
- 주로 사용하는 메일인 핫메일과의 통합
- 여러명이 동시에 대화 가능
- 쉬운 파일 송수신 방법

업무시간을 빼앗는 폐해성이 쟁점화되어있기는 하지만 전화나 메일과는 다른 장점들을 제공하는 메신저를 이제 나의 커뮤니케이션 툴에서 뺄수는 없을 거 같다. 그런데 이제 MSN 메신저에서 다른 메신저로 옮겨가야 할 시기가 다가 온것 같아서 이 blog을 남긴다.
내가 MSN 메신저를 떠나고자 하는 이유
- 접속에 장애가 생기는 경우가 부쩍많아졌다.
- 접속이 되어도 메시지가 제대로 가지 않는 경우가 많다.
- buddy list의 사용자들에게 등록된 이메일을 다들 사용하고 있지 않다. (오프라인시 메일을 보내도 나중에 확인을 안한다는 얘기)
- 방화벽이 일반화되어 가고 있는데, 파일전송이 방화벽이 있으면 안된다.
- 오프라인시에 연락을 취할방법이 없다.
- 어차피 주로 나와 대화를 하는 사람들은 모두 한국에 있는 토종한국인들이다. (2명빼고)

이런 모든 문제들을 해결해줄 수 있는 메신저가 등장한 거 같다. 그 뿌리를 넷츠고 메신저에 두고 있는 NATE의 NATEON메신저이다.
새로운 버전이 나왔다는 얘기를 듣고 설치한 순간, 맘에 들어부렀다.
나와 같은 생각을 가지고 있다면 설치하고 sumanpark@nate.com을 등록하시라.

이렇게 허망할 수가 없다. 한달에 2-3번은 꼭 이런 일이... 알람시계가 오늘 또 울리지 않았다. 알람시계는 얼마나 다양한 소리를 낼 수 있는 기능이나, 소리가 얼마나 크냐는 성능보다도 평생동안 주인이 설정해 놓은 시간에는 무조건 울어주는 신뢰성이 최우선인데, 한달에 2-3번이라니... 시계를 바꿔야 함에도 불구하고 그때 그때 넘어가는 나도 문제지만..
오늘은 무슨일이 있어도 알람 시계하나 사야겠다. C양의 월레스와 그로밋 알람시계를 입수하면 좋겠는데...
자, 그럼 얼른 씻고 출근하자. 현재 시간 오전7시 50분. 흑.

차를 가지고 출근을 하니 45분만에 도착했다. 일찍 도착하기 위해서 치루어야 하는 비용은 주차비 15,000원, 왕복기름값 약 1만원, 왕복 고속도로 통행료 3,000원, 1호터널 통과할때 2,000원, 토탈30,000원이다. 넘 비싸다 . 가까운 회사를 다녀야 한다.
돈벌어서 길에다가 다쓰겠다.

isn't it innovative?

S/W업계에 ODM방식이 자리잡으려면
우리말로 [제조자 주도 설계방식]이라고 알려져 있는 ODM방식이 요새 많이 회자되는듯하다. 삼보컴퓨터, 디지탈웨이, 아이디스 등의 회사이름이 나올때면 의례 ODM방식이라는 용어도 함께 등장해 눈에 띄었왔던 터이다. 이런 방식이 소프트웨어업계에는 아주 생소하다. 대부분 기술자들로 구성된 startup 회사들이 좋은 기술을 가지고도 매출을 발생시키지못해, 용역대행으로 전락하거나 회사문을 닫는 경우는 흔하다. 그럼에도 판매에 대한 면밀한 계획없이 제품개발에만 몰두하고, 제품출시후에 영업채널을 확보하느라 고생하는 일이 계속 발생할까. 소프트웨어 개발의 브레인들이 작게 모여서 제품의 출시에 연연하지 않고 자유롭게 창작(?)할 수 있는 그런 풍토가 자리잡을 수 있을까.
실력은 있으나 판로를 찾지 못하는 작은 회사나, 이미 커버려 제품기획등을 하기에는 몸이 둔해진 중견 소프트웨어 업체들이 상생할 수 있는 모델일텐데...

ODM은 다음과 같은 특징을 갖는다.
1. 부가가치가 높은 제품 생산능력을 갖춘 소규모의 회사 운영
2. 개발력 기획력 제품화능력 품질관리 능력을 갖추어야 한다.
3. 고객사에게 독점판권을 넘기지 않아도 된다.
4. 제품생산 노하우를 고객사에 공개하지 않는다.
5. 거래선 정보에 대한 비밀을 보장한다.
소프트웨어 업계에 적용할 수 있는 것과 없는 것은 무엇일까.

이상과 현실
Blogging 혹은 Klogging을 일반적인 인더스트리 솔루션으로 적용할 수 있는 방안이 무엇일까라는 생각이 하루종일 머릿속에서 떠나지 않는다. 지금까지 봐왔던 문서관리나, 지식관리시스템으로 tacit knowledge를 capture할 수 있다는 건 거짓말이다. 문서파일 하나를 작성해도 그 이면에 보이지 않는 것을 적는 것과 적지 않는 것은 엄청난 차이가 난다. 증명해볼까? 이면지에 쓱쓱 그림도 몇장 그리기 시작하니, 바로 한장이 더 필요하다. 단순함을 유지하면서 버추얼 티밍을 지원하면서 palm과 싱크도 되면서...쓱쓱.. C군과 잠시 얘기를 나누었다.
"제 생각에는 자기생각을 글로 적는 사람은 우리나라 사람들에게는 익숙치 않는거 같아요.. 글쓰기 문화가 뒷받힘 되야.. 우린 술자리에서 그런게 나오는거 같아요."
기업에 적용할 수 있겠다는 생각이 점점 굳어갈때쯤, 과연 그걸 지금 내 옆에 있는 S전자 사람들이 쓸 수 있을까..? 생각하니 의문이다.
오히려 내가 아는 몇몇 작은 사무실에서는 잘 활용할 거 같은데...
서로의 커뮤니케이션을 위해서 쓰고 있는 소위 그룹웨어, 그리고 내가 지금 작업하고 있는 문서관리가 지금 나의 눈에는 너무나 추하게 보인다. 이걸 어떻게 쓰나 하는 생각..
좀 정신을 추려봐야겠다.

부시야, 선배 좀 본받아라
지미 카터 前대통령(재임1977-1981)의 노벨 평화상 수상을 축하합니다.

KM에 대한 새로운 시각
Knowledge Management Magazine 10월호에 Dave Gurteen가 기고한 글에서 놀라운(?) 영감을 얻다.
좀 더 아이디어를 구체화해볼 필요가 있겠다.
가슴이 뛰는걸.
당신도 그렇다고? 그럼 좀더 그 아이디어를 키워서 3개월후에 비교해보세.

그 입장이 되어보지 않고는 모른다
회사생활을 시작한지 얼마되지 않은 그 때.
우리 직장상사 중에 지독한 일벌레가 있었다.
집에 가서도 문을 잠구어놓고 일을 한다던가.
"세상에나, 저렇게까지 일을 해야하나..."
6여년이 흐른 오늘,
와이프 일을 도와주기 위해서
방문을 잠구어버리는 내 모습을 발견하다.
아들 J군이 문열어달라고 마구 문을 두드린다...에구구...

마침내 생태계보전지역으로 지정된 동강
댐건설로 물에 잠길뻔했던 빼어난 경관과 자연의 보고라고 했던 동강.
생태,문화적 가치가 개발이익보다 높이 평가된 첫번째 사례라고 한다.
헌데 웃긴건 이거다.
댐건설 반대가 이슈화되면서 워낙에 유명해진탓에
사람들의 관심이 몰림에 따라 방문하는 사람도 많아지고,
그 결과로 난개발을 부추기는 결과가 됐다나.
그럼 그 책임은 동강을 지키려고 서명운동하며 동강을 알린 환경운동가에게 돌려야 하나? ^^

하나의 제품이 나올때, 그것을 만드는 사람의 역량의 몇프로나 반영할 수 있을까?
아니면, 최대한 반영할 수 있는 역량이 몇프로나 될까?
어떤 형태의 제품이건 완성된 형태로 나온다는 것 자체가 대단한 일이다.
동생이 D레코드사와 계약을 했단다.
데모로 녹음한 곡들을 며칠째 들으며 이런 생각을 해보았다.

tompeters! wow 시리즈를 다 읽다.
(10월 5일 한국에 다녀갔다던데...)
음.. 누가 보면 유치하다고 할지도 모르겠지만,
나로서는 정말 맘에 들었다 아니할 수 없다.
음.. 이렇게 블로깅을 하는 건 과연 와우한가?